六点要求 三项措施 确保千家万户采购促销活动质量和成果

       8月2日，千家万户采购促销活动正式拉开序幕，公司各中心、各部室和全体员工按照不同的分工，全力以赴投入到活动之中。为保证这项活动深入、扎实、有效地开展，取得预期的成果，迎来市场的旺季，黄总提出六点要求、三项措施。

六点要求：

1、招商做好四项工作：对采购商全员登记；推出二期业态预约登记；科学推进商务办公楼营销；确定展销中心1-3层经营业态，高质量招商。
2、三个阶段紧密相联，四个方面配套成龙。
5月22日之后是商城管理转型期；8月1日开始市场进入敏感期；第一个“百日”打基础，第二个“百日”见成效，迎来成熟期。
搞好客商接待服务；高度负责严格把关；准确统计，公正公开评比；提高优质经营户比率。
3、仓储物流中心尽快引进大物流，为客商发送货物提供优质服务，做到安全、快捷、高效。8月16日启动物流信息中心，录入采购商、经营户信息。同时千方百计扩大仓储容积，解决经营大户急需。
4、8月15日前完成商城内4个公共厕所的施工，与济河景观厕所一起投入使用，月底前完成济河景观改造施工任务。
5、培训各分公司财务人员，熟悉工作流程，做好财务工作。与时俱进，推陈出新，多种形式加大宣传力度，启用阜阳市电视台临沂商城直播间，办好市场报。
6、全体保安、保洁人员，统一指挥、分工负责，创建商城安全、整洁、文明、和谐的经营环境。

三项措施：
1、公司全体员工以“文明赢得尊重，言行体现素质”的要求，规范、约束自己，内强素质，外树形象，亲商、爱商、惠商，在活动中提升商城综合能力，展示商城形象。
2、坚持轰轰烈烈搞活动，勤俭节约办事情，以节约为荣、浪费为耻，为商城的繁荣发展节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分钱。
3、增强工作责任感、敏感性，对活动中出现的问题，及时发现，及时解决处理问题，及时向领导报告，确保各项工作高效、有序。